글로벌경영, 무한경쟁의 시대에 우리기업은 새로운 성과보상 시스템의 구축을 통해 기업경영의 효율성을 극대화 하여야 합니다. IMF 이후 우리 기업들은 기존의 속인적 임금체계를 능력급 임금체계로 변경하기 위하여 연봉제를 앞다투어 도입 하였습니다. 그러나, 충분한 검토없이 연봉제를 도입한 일부 회사에서는 연봉제 시행에 따른 임금수준 결정시 합리적이고 객관적인 기준설정 미비로 인해 근로자간의 공정성 문제와 근로자의 수용성 문제라는 딜레마를 겪고 있습니다. 결국 비용절감을 통한 경영의 효율성과 근로자의 근로의식 고취를 통한 생산성 향상이라는 연봉제 본연의 취지를 살리지 못하고 있는 것입니다.

이에 저희 법인은 다년간 연봉제를 연구/발전시켜온 전문인력과 모범적으로 연봉제를 운영해온 회사의 노하우를 통해 연봉제 도입과 운영에 있어 새로운 패러다임을 구축해 드리도록 노력하겠습니다.
  연봉제 등 임금체계 설계
  평가시스템(인사고과)의 구축
  stock option / 성과 배분제도의 설계
  직무분석 / 직무평가 수행
  복리후생 시스템 구축 (사내 근로복지기금 운영 활성화 방안 등)
  인사 / 조직 관리진단
  직원 사기 조사
  전직지원제도의 설계
  M&A 업무(인적자원평가부분) 지원